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這時，張國防對于行業(yè)的精深研究得出結(jié)論：“面向海洋，精耕藍海”，不管社會經(jīng)濟發(fā)展板塊如何輪動，必須緊緊圍繞海藻資源和企業(yè)自身優(yōu)勢，通過科技研發(fā)和艱苦奮斗，闖出一條實體經(jīng)濟的生路。就這樣，新班子的探索開始了。

改革初期 ，資不抵債“老黃海”的陰影，影響了不少業(yè)務(wù)。作為領(lǐng)頭人，張國防先是要求銷售部門積極應(yīng)對投訴，寧可賠錢也要重塑信譽；自己親自跑客戶，傾聽他們的抱怨和要求，穩(wěn)定客戶資源；員工要辭職，他親自談心留人……就這樣，事業(yè)見成就，一年扭虧損，二年翻一番，五年翻兩番，五年職工收入增長了116%。

經(jīng)歷了五年的風(fēng)風(fēng)雨雨，明月公司走出了困境，此時的大股東榮成漁業(yè)合作社主動要求退出。2003年3月，在政府支持下，包括張國防在內(nèi)的9名企業(yè)高管舉債買下了榮成所持股份，后來又買下膠南政府被銀行查封的法人股，完成了明月海藻的民營化改制。

“2003年我辦了5件大事，3月20日收回榮成集團的股份，9月18日收回……”聊起這段經(jīng)歷，張國防竟然連日子都記得清楚，足見他的用心和運籌帷幄。

“誘惑”下的堅守

產(chǎn)權(quán)制度改革結(jié)束之后，張國防開始重點攻克創(chuàng)新制度改革。他認為，明月公司既不能因守舊而等死，也不能盲目擴張而找死?！罢f一千道一萬，技術(shù)不到位全百搭?！睆垏酪竺髟氯撕葑ゼ夹g(shù)科研，2003年新上3條醫(yī)藥級產(chǎn)品生產(chǎn)線，2006年被國家認定為“企業(yè)技術(shù)中心”……

2003年前后，房地產(chǎn)業(yè)剛剛興起，注冊一個房地產(chǎn)公司相對容易，有的企業(yè)家就找到張國防想一起合作開發(fā)。但彼時公司百業(yè)待興，張國防日夜兼程根本無暇顧及，便放棄了。2006年，他再次有機會成為一名開發(fā)商，但為了如癡如醉的海藻事業(yè)，張國防再次放棄。

2010年明月公司老廠區(qū)搬遷改造，商業(yè)開發(fā)的價值極大，如果明月自己開發(fā)或合作開發(fā)，定能賺得缽滿盈滿。但張國防依舊放棄了：“我始終認為，人的精力是有限的，術(shù)業(yè)有專攻，明月還是需要‘癡迷’主業(yè)?！?

專業(yè)鉆研本業(yè)的大方向，讓明月人就著這股“癡傻”的勁頭，堅持這一戰(zhàn)略性決策15年不動搖，投入巨大的資金用于科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化，每年投入的資金都在年銷售收入的5%以上，并先后引進了一大批行業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才和本科以上學(xué)歷的科研人員，從而在海藻酸和糖醇兩大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，開發(fā)出海洋生物、海洋化妝品、生物醫(yī)用材料、功能性食品四大新興產(chǎn)業(yè)?！斑@四大產(chǎn)業(yè)的推出絕不是心血來潮，而是我們對研發(fā)、中試、推銷、擴產(chǎn)的一個漫長過程，其中也有失敗案例?！睆垏勒f。

科技創(chuàng)新，極大提高了企業(yè)的核心競爭力。多年的技術(shù)、人才積淀，使得明月集團的科技力量“傲視群雄”，多年來共獲得國家專利20多項，開發(fā)出80多項新產(chǎn)品，尤其“海洋水產(chǎn)蛋白、糖類及脂質(zhì)資源高效利用關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”項目，獲得國家科技進步二等獎(國家目前在藍色經(jīng)濟領(lǐng)域頒發(fā)的高獎項，同行業(yè)獲此殊榮的企業(yè))，在海洋生物科技研發(fā)上實現(xiàn)了前所未有的新突破；與中科院海洋研究所、山東農(nóng)大等高等院校聯(lián)合開發(fā)的海藻生物肥產(chǎn)品涵蓋六大系列上百個品種，年產(chǎn)能15萬噸，是明月集團不可或缺的新興主導(dǎo)產(chǎn)品。

產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟提升海藻“身價”

張國防總是對員工講：“企業(yè)發(fā)展，必須有自己的‘殺手锏’，即在行業(yè)上要敢為人先，在技術(shù)上搶占制高點。只有不斷地進行科技創(chuàng)新，企業(yè)才有生命力和競爭力?！睆垏老蛴浾吲e了一個例子：1噸海帶的市場價為 0.8萬元，提取加工成海藻酸鹽價值提升到1.6萬元，將其再加工為海藻酸鹽纖維附加值提升到8萬元，繼續(xù)加工成海藻酸鹽醫(yī)用敷料的市場價值將達到240萬元，比海帶原價值提高了近300倍。

“較終的產(chǎn)品不但在經(jīng)濟價值上實現(xiàn)大突破，還能應(yīng)用于醫(yī)藥領(lǐng)域，其社會效益也極為明顯?！睆垏澜榻B說，以前明月只相當(dāng)于原材料加工，而國外企業(yè)則利用明月產(chǎn)品開發(fā)出高附加值產(chǎn)品。逐漸意識到這一點之后，2011年明月集團成立了自己的化妝品公司，增加了一條海藻面膜及膏霜類化妝品生產(chǎn)線。

張國防雖然在工作上對職工要求嚴格，但在生活中卻待人和藹可親。他認為，一個企業(yè)就像一個大家庭，當(dāng)家領(lǐng)頭的一定要懂得愛護人、關(guān)心人，只有這樣才能使企業(yè)具有凝聚力。因此，張國防始終強化企業(yè)文化建設(shè)，形成了集“家文化”與“大海文化”于一體，以“誠信、和諧、包容、正向”為核心價值觀的具有明月特色的企業(yè)文化，定期組織開展豐富多彩的文體娛樂活動，并每年投資300多萬元以上為員工改善生活和工作環(huán)境，近三年來，員工平均工資增長幅度保持了21%以上的增長率。張國防的目標是通過公司的不斷發(fā)展，讓全體員工的物質(zhì)生活更富足、更殷實，精神生活更出彩、更有尊嚴，生產(chǎn)生活環(huán)境更優(yōu)美、更加舒適，家庭生活更幸福、更加和諧。

展望未來，張國防有一個美好的藍色暢想：繼續(xù)堅持藍色引領(lǐng)，突出藍色、高端、新興的發(fā)展主題，以做高做新推動做大做強，將企業(yè)發(fā)展置于國家戰(zhàn)略、全球坐標，變“淺藍”到“深藍”，以全面發(fā)展海洋生物新興產(chǎn)業(yè)為著力點，加快推進實施千畝藍色海洋生物科技園和明月海藻科研中心建設(shè)，力爭用五年的時間再打造一個生產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、發(fā)展質(zhì)量高、國際影響力強的升級版的新明月。

對話海藻產(chǎn)業(yè)空間仍很大

記者：明月集團現(xiàn)在有多少家子公司？這么多子公司你們?nèi)绾瘟己玫剡\營？

張國防：目前有15家子公司 ，對明月海藻而言，問題主要在于將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到化妝品、功能食品、醫(yī)藥、綠色農(nóng)業(yè)等其它行業(yè)后，對這些行業(yè)特點的了解和實際運營能力。目前，明月海藻化妝品公司總經(jīng)理從外部引進，生物醫(yī)藥產(chǎn)品的總經(jīng)理也是來自英國的華裔博士，非常熟悉該行業(yè)情況。

記者：明月集團打算上市嗎？

張國防：較近這兩年好多人在問我這個問題。我是這樣看待上市的，企業(yè)需要想清楚你為何要上市？上市能給你帶來什么？據(jù)我觀察，現(xiàn)在很多企業(yè)在盲從上市，甚至被上市所累。打鐵還需自身硬，我感覺明月還要再過兩三年才到時機。

記者：也就是說您覺得海藻產(chǎn)業(yè)鏈還有很大空間？

張國防：必然的，現(xiàn)在我們的技術(shù)如果更厲害一些，將有更多的好產(chǎn)品誕生，這條路還很遠，我們需要踏實地走。

記者：展望2015年，明月集團還將重點發(fā)展哪些產(chǎn)業(yè)？

張國防：2015年，是公司加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，總體上還將繼續(xù)圍繞四大新興產(chǎn)業(yè)，進一步擴大優(yōu)勢品種的產(chǎn)能，繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品、新品種，不斷提高產(chǎn)品的附加值和科技含量，重點將加快推進海洋生物肥料、生物醫(yī)用材料和功能性保健食品配料等項目建設(shè)，盡快形成優(yōu)勢產(chǎn)能，提高產(chǎn)品的知名度。公司計劃在2020年前千畝海洋生物科技園全部建成并投入使用。